凯发一触即发

 2015年10月9日，凯发一触即发第三季度事情总结会在海悦建国饭店三楼F集会室召开，集团及各公司下层及以上治理人员加入了本次集会
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 本次集会共分两个主题：各公司总经理、集团代表作各公司及集团三季度事情剖析报告，集团董事长作《再造凯发一触即发》主题谈话
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 三季度是各公司经营旺季
。海悦建国饭店八月份有九天客房出租率达100%，8月1日饭店总收入和餐饮收入都创开业八年来单日最高；全月GOP额比上年同期显著增加
。凯发一触即发物业公司全面提升效劳质量赢得夏日回威客户的认可，其中，海悦国际公寓出租率大幅提升，金海湾花园小区完成了外墙保温及燃气革新工程
。凯发一触即发建材商城积极配合业户举办大型促销运动
。凯发一触即发地产公司调解组织结构，拉漫休闲文化节顺利开业，葡萄产量为去年的3.5倍，拉漫珑襄葡萄酒产量两万多瓶且正式对外销售
。海悦购物中心在人员精简的情况下，合理分工提高劳效，积极开展一层整体招商
。集团公司完成理顺集团、地产公司关系；对经营性公司围绕“经营治理、资产治理、人的治理”三条主线开展事情；按计划推进企业文化事情；对各公司进行档案治理事情检核对控股的博扬超声公司、ESSM公司履行董事会职能等五项焦点事情
。

  凭据外部经济形式变革，结合我公司实际，经集团卖力人联席会通过，集团翟佳禹董事长正式提出“再造凯发一触即发”的理念并做了系统论述
。通过图片展示了凯发一触即发公司从1996年建立到现在近二十年时间生长的主要历程，目前公司拥有10亿资产、员工近600人，具备了较好的企业文化基础，产品效劳基本获得社会认可，积累了一定治理经验
。再造凯发一触即发意味着要罗致凯发一触即发创立生长阶段的那些可传承的要点、认清不绝变革的外部情况对企业生长的挑战、认清自己在企业生长历程中的位置与意义，传承凯发一触即发一经那种拼搏执着、投入忘我、勇于争先、舍我其谁的凯发一触即发精神，通过再造使凯发一触即发运营体制完善、更具活力与效率
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